—— innovation made in China
各位嘉宾、各位女士、先生以及新闻界的朋友们，大家好！
首先，我对在座每一位朋友的光临表示深深的感谢！
2003年9月,在Nasdaq上市的美国公司VITRIA为了拓展中国市场，在北京设立了全资子公司及研发中心——远创威业。今天，为了加快公司本地化的速度和扩大在国内市场发展的力度，公司的中文名称正式更名为：麒麟远创。
麒麟远创的宗旨是：用西方的技术、中国的人才，来成立一个以技术创新闻名的中国公司。
麒麟远创的目的是给我们的顾客提供21世纪的讯息工业的架构，并且是完全以中国市场为主。而主要的产品是从欧美引进的最成功、也是有最长历史的集成平台。
从去年九月到现在，六个月的时间，我们已经有了许多非常知名的客户——我们的客户包括：
—北京市政府的紧急救助系统，这是与首信公司的合作。
—重庆市政府的外网。
—四川移动，这是与亿阳信通合作。
—世界闻名的海尔集团，这是与东软合作。
我们的合作伙伴除了刚才提到的，东软、首信、与亿阳，还有PCCW(盈科集团公司)、HP、网通研究院（CNC Lab）。我们还跟许多在座的系统集成商正在商谈合作计划。
集成是世界各国的公司在讯息化的工作上，存在的一个非常大的问题；是欧美各公司一年花上千亿在系统集成上，用平台产品解决集成的问题，是我们在1994年就开发的一个全新的市场。我们主张的是系统集成，不能只用中间件来解决，而必须要用业务流程管理来解决。在今天，这一主张已变成商业界一致推崇的金科玉律。Microsoft 及IBM的老总，都把业务流程管理，作为产品研发的主要方向。但是这整个产品的研发，需要很长的时间，而我们已有十年的历史，这是其他想进入集成市场的公司没有办法相比的。
麒麟远创产品的基础是最成熟的集成平台，这是Vitria在过去十年的时间里成功地研发，经过世界上五百多个大客户生产上线，累积了无数成功的经验而打造的第三代集成平台产品。这些客户包括一些世界上最大的公司，分散在电信、金融、能源、制造与政府等多个行业。如：美国的AT&T，Sprint、加拿大Bell、德国的德意志银行、加拿大的皇家银行、英国石油公司、日本的NTT及Nissan（尼桑）汽车公司。
下面在录影带上可以看到他们对Vitria产品的印证，以及他们应用这个集成平台在业务上得到的优势，他们公司的核心竞争力。
现在中国正面临一个机会，中国的集成需要量非常大，这不但指要把现在的系统连起来，而且中国与欧美比较还有另外一个优势——技术上的后发优势。欧美这二三十年来搭建了各种自动化系统，比如客户服务系统、ERP、数据库系统等，但没有考虑过怎么做成商业流程，彼此之间没有交流，形成信息孤岛。欧美国家发展了这么多年，高楼大厦到处都是，所以集成只能一步步做起，要先花很多时间将信息孤岛连起来。而在中国，还没有建成那么多的高楼大厦，信息系统有一些，但根基不是很深，它可以采取跟欧美完全相反的革新的做法，在没有造成信息孤岛之前，可以先建一个平台，需要时再把各种系统插进来，这样可以很快速、有次序地成长。中国现在的经济成长有相当大一部分靠的是低廉的劳动力成本，但中国可以加上高科技，形成最有效的商业流程产业线，以产业线来策动世界，变成一个低成本、高效率、高科技的国家来影响世界，这是一很大的想法，但在技术上是可以做到的。
事实上，中国有可能成为第一个拥有21世纪IT架构的国家，而形成一股以IT领先的强大势力，但是想要做到这一步，有三点先决条件：
（1）需要有一个先进的集成平台作基础，做未来的讯息蓝图。
（2）这个平台需要非常可靠，需要能快速处理大量的资料，需要非常灵活。因为中国工商业成长非常快速，需求也常改变。
（3）也是最重要的一点，需要企业界与讯息工业界都能不断的创新。
这前面两点都可以应用麒麟远创的集成平台做到，而这第三点，创新要怎么做呢？我也常常听人说，中国的教育或是中国的文化不容易孕育创新精神，我完全不同意这个说法。我想简单解释一下我过去三十年在美国成功的经验，我之所以能在没有任何经济背景、文化关系的环境下，当初凭着一个月一百二十五美金的奖学金去美国，并且在过去三十年，每十年有一个重大的发明与创新，而整个改变许