（6）又来了一个“区域经理”（1）
汽站里飞速增长的残疾人事业令得我束手无策，事实上这一意外不仅我没有想到，集团公司总部也是始料未及。概因汽站属于危险作业，别的汽站最多不过是安排一个两个老残疾军人，可这里却有四个，占了职工人数的百分之二十，加上后来迅速发展起来的新残疾人，残疾人占职工总数的比例几达百分之五十。
原来，这位汽站的老站长的确是一个老实人，早在几年前汽站的效益好的时候，他的一个安排在民政局的老战友，同他商量能不能接收一个两个残疾人就业，老站长慈悲情怀，悲天悯人，再考虑到又不是由他掏工资，象这种仁行善事，何乐而不为呢？而且当时汽站已经有了一个顶替退休父亲的弱智，再多两个，无非不过是饭桌上加两双筷子而已。后来一户人家煤气罐爆炸，炸伤了一个“待业青年”，这样汽站就又把该青年也养了起来，如此这般，就有了四个残疾人。
有一半的“残疾人”，这竞聘又是如何一个“竞”法？
脑子活络一点的，遇到这事的时候就立即改变对策，偏我生**钻牛角尖，还跑到医院想查一下后来的那五个“残疾人”诊断书的情况，让医院里一位不知道做什么的仁兄，绕着弯把我祖上三代骂了一顿。
竞聘是搞不下去了，我下不了台，就躲在办公室里不出来。老站长兴高采烈的安排汽站迅速进入工作状态，他的做法是再从外边临时雇请二十几个“临时工”，由汽站里为数不多而且还能够上班的“正式职工”管理着，继续向市民提供液化汽。
我有点明白过来了，感情这么一家小小的汽站，报上一百六四十人倒也不是胡闹，职工人数的高速增长就是这么来的。
于是我反对老站长的做法，但是老站长已经看透了我，不再任劳任怨的接受我的“欺负”了，我说我的，他干他的，直到我明确的告诉他：他雇来的几十号临时工，是要他自己掏钱