维使人与人之间的关系变得更简单、更轻松，同事之间的个人恩怨也减少到最低限度。
说“以问题为中心”，很多人不明白；说“就事论事”，大家就能心领神会。
什么叫就事论事？
就事论事的意思是，说这件事就是这件事，此事以外的一切包括恩怨、过节、荣辱、态度都搁置不论。
这也是“以问题为中心”的内核：在一定的关系内，关系不是要点，问题是要点；为解决眼下的问题，大家可以忽略关系或超越关系，让问题成为大家的聚焦，而不让关系成为问题的阻碍。因为问题关系到大家的利益和公司的生存，所以问题应当被前置放在首位。
特别在职场，以问题为中心的思维使人与人之间的关系变得更简单、更轻松，当每一个专业职场人都懂得并掌握了以问题为中心的思维后，同事之间的个人恩怨也减少到最低限度。这样一来，员工不但端正了自我暗示，更由于自己的健康和光明，他自然会用更健康的心理善待同事，避免了由于过度敏感而引起的人际猜疑和情感伤害。
事实证明，如果一个团队在工作中都能以问题为中心，不用说，这一定会是一支一流的团队，不管每个人做什么，他都会在自己的领域达到最大的完美。因为在面对问题时，他能忽略每个人的缺点和枝节，他首先认同了这些人的潜能与聪慧。也因此，如果你也被乔布斯的传奇所震撼，应该想到，这绝不仅是乔布斯一人的功绩，如果没有被他称之为一流的团队，苹果和皮克斯的传奇也将不复存在。
正因为这样，乔布斯下面这段话听起来才有了足够的霸道，但也十分坦率：
“……人们总说他们和别人合不来，他们不喜欢团队合作。但是我发现，一流选手喜欢和一流选手共事，他们只是不喜欢和三流选手在一起罢了。在皮克斯公司，整个公司的人都是一流选手。……”
然而和一流选手共事确实不容易，比如在麦金塔，就有员工有过这样的抱怨：“在史蒂夫手下工作太难了！”但也有人把压力变成动力，从而找到自己的位置：“他的行为可以让你在情感上饱受折磨，但如果你能挺过去，它就能起到积极的作用。”
这也是乔布斯的传记作者艾萨克森对乔布斯的评价：“多年来，无论是在他的私人生活还是在职业生涯中，他的核心圈子里集中的都是真正的强者，而不是谄媚者。”
这就是以问题为中心的好处，它让问题永远处在优先位置，永远不受人际关系的干扰和侵蚀，还得到老板和员工同心一致的专注和对待。为什么？因为这些老板和员工都明白，问题是他们的坎坷，也是他们的缘分；他们是因为解决了这些问题才变得不同凡响的，所以他们才堪称超越了关系的一流的职场人。