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    前言

    自己开公司做企业十几年了。最近发现企业的生存环境与前些年相比已经大不相同:以前机会很多,挣钱也容易,基本上只要敢干、能吃苦就能挣钱;而现在市场竞争日趋激烈,劳动力成本不断上升,国家的法规也不断健全,企业经营上的各种新问题层出不穷,这些问题一下子全都摆在了老板面前。一旦老板处理不好,企业就有可能走下坡路,很快倒闭。

    我这些年虽然读了不少管理方面的书,也参加了不少培训,但总觉得那些看起来放之四海皆准的大道理是专门为世界五百强准备的,在目前的市场情况下自己的小企业很难用上,绝大多数时候,自己企业遇到的问题还只能自己动脑筋想办法去解决。最近掰着手指头大致总结了一下,有以下几个问题最让我头疼:

    一,行竞争越来越激烈,公司利润不断下滑;

    二,员工对企业的归属感差,容易跳槽;

    三,各种经营成本迅速上升,招人困难;

    四,公司凡事都要老板操心,累死了;

    五,员工闹着要涨工资,否则……;

    六,公司发展停滞了,总也做不大;

    七,公司内部矛盾重重,内耗严重。

    如何解决上述问题呢?我把自己平常采取的方法和随后得到的后果逐一记录下来,希望对与我一样经营着小企业的老板或大公司的基层管理者有所帮助。不过各位新创业的朋友读过我的文章后估计还会犯同样的错误。我只是希望大家犯的错误小点、过程短点,毕竟在岸上看过一百遍游泳教学片下水后还得喝点水才能学会游泳。另外,这世界上没有人比你自己更了解你的公司了,所以不要盲目迷信任何权威的人或理论,不要指望仅仅通过看一两本书或参加几次培训就能学会如何管理公司。学习只能改变自己的思想,提高自己的境界,而要管理好公司,不仅要静下心来仔细观察总结并制定出切实可行的管理制度和行动方案,还要坚持不懈地把制定的方案落实下去,在某种程度上执行比规划重要得多。几乎每个公司都有一厚本规章制度,但真正能严格执行的公司是凤毛麟角,好公司和差公司之间的区别可能就在于此。另外还有一点非常重要:这个世界上没有任何一所学校或培训班是用来培养老板的,哪怕是MBA课程也只能培养出职业经理人,因为——老板是从实践中干出来的,不是培养出来的。