菲利浦公司总经理走马上任不到一年，就已经生产了第100万个彩色显像管。总精力自创了“效能管理模式”，帮助他管理流程复杂的工厂。
这个效能管理模式主要以效能表作为体现。效能表将生产活动数据化，并让员工共享这些信息，对提高生产效率大有帮助。效能表兼有纵览全局、掌握细节、目标明确的优点。
在菲利浦公司的效能表上标示出了全体员工的共同奋斗目标，同时激发员工的参与意识，大家一起提建议，需要改进什么？怎么改进？效能表为建议的实施提供了真是可靠的数据支持。
看着效能表的上升记录，台湾菲利浦公司总经理满意的说：“平均每两个月产品就像在高速公路上的汽车一样，一档一档往上提。”
企业的管理要讲求方法，做事才会有成效。菲利浦公司正是运用了“效能管理”的方法，根据数据表纵览全局，很快的掌握了生产状况。传统的生产评估是用“良率”来测评的。“良率”是计算