亚洲太平洋地区的定义
在管理学教科书里，亚洲的定义通常包括东北亚和东南亚，但不含印度、澳纽，理由是文化背景或商业习惯不同。但从商业策略规画的角度看，亚太地区必须纳入这两部分。澳纽除地理上接近亚洲，在跨国企业眼中也是人才的重要来源，因为当地人具有西方管理背景，待遇也比起欧盟或美国人才合理。事实上澳洲人富冒险精神和朴实天性，对跨国公司的亚太管理团队是一大助力。当聘用外籍兵团的成本越来越高，以致引起跨国公司关切时，来自南半球的管理老手自有其优势。
至于印度，它正逐步消去对外人的设限，强调与亚洲邻国建立更紧密的经济关系，更着眼于打进全球市场。随着印、中各自在经济发展上努力前进，这两个世上人口最多的国度和历史世仇必会有更多的竞争与合作。而跨国公司在亚太策略规画中纳入印度，将可对亚太市场的雷同度、竞争强度、和人才尤其是研发人才，有更宽广的视野。基于印度人的购买力更接近亚洲而非西方，特别是中国，在做市场分析、选择原料供货商、寻找适当当地产品、订定最佳研发中心标竿、和分享管理经验方面，将印度与亚太各国相提并论有很大的好处。
定义次区域
亚太地区原则上可分为（1）东北亚、（2）东南亚、（3）印度、（4）澳洲纽西兰。有时因市场规模及控股公司旗下关系企业和合资企业业务的复杂性，日本或中国会特别被区分出来成为次区域。
因全球化和IT使用的便利性使国家的界线越来越不明显，因此界定次区域的重要性跟着降低。企业在建置商业活动组织时，加入次区域管理层级已不再是优先要务。反而首要着重商务，其次着重行政及法务支持，放眼市场并以业务为中心的管理架构，更合乎企业的需要。理想的亚太管理团队应包含散布亚太各国的重要主管。以IT如此进步，这种虚拟管理团队在许多跨国公司已属常态。所有次区域均应在全球经营团队的管理之下，全球团队是商务和营运活动的主导者，区域及次区域团队则在符合整体的区域执行方案指导下，负责协调和支持全球经营目标。定义次区域主要为了方便，针对特定市场需求订定不同经营计划，以及有系统的追踪经营成效。
除了上述四个次区域，阿拉伯或回教国家则经常由欧盟直接管理，或归类为欧盟下的中东（或近东）次区域。把中东纳或不纳入亚太，对跨国公司没有什么差别，因为除了石化、国防及营建等特定产业，中东的新商机往往并不多。很多印度贸易公司和若干亚洲公司早已掌握了中东例行的商业需要。中东十分仰赖出口石油和相关基本产品的收入，经济相对并不活络，它缺乏坚实的制造业基础和相当人数的中产阶级，而这些都是长期繁荣的必要条件。
人口、GDP、PPP和HDI
亚洲以超过全球半数的人口，在以人数和人口学为标准的评估中必然占有极高的比重。全球人口最多国家的前十名当中，亚洲就占六国：中国（十三亿）、印度（十亿）、印度尼西亚（二亿四千万）、日本（一亿三千万）、孟加拉国（一亿）、越南（九千万）。不过必须注意的是亚太大多数人口仍很贫穷，几乎没有什么购买力。以中国为例，尽管沿海超现代化都市比起西方各大都会毫不逊色，但十三亿人民当中，仍有至少七亿人生活在落后的乡村或极其原始的农业区。这些贫民的平均所得不到两百美元，除拥有电视机等基本家电外，几乎买不起任何现代商品。印度也有众多只能勉强糊口的贫民。因此拟定亚洲经营计划时，务必清楚的界定目标顾客和目标顾客人数多寡。西方国家常用于模拟或约略对照已知和未知市场的桥梁因素法（bridge factor），绝不可用于研究亚太市场。没有确切顾客群为对象的市场研究等于白做。更糟糕的是那会导致整个投资计划陷入灾难。
GDP
亚洲GDP约占全球GDP的二五％，日本最高，中国第二，韩国第四、印度第五（请参考表1-3）。
南韩是继日本之后第二个符合个人财富标准和全国经济实力，而有资格加入经济合作暨发展组织（Organization of Economic C