干涸的地方，让江河湖海流淌起来。建设一个和谐、和美、和畅的富康“太平洋”、幸福“太平洋”。
实施了“111”财富工程：在企业内部塑造100个亿元富豪、1000个千万富翁、10000个百万富商。从2005年下半年开始，逐步将公司的股份无偿赠予集团的员工，2005年拿出40%赠予250位中层以上经管层，2006年再拿出25%赠予25位高层经管层，2007年再有10%赠予5位核心经管层，最后严介和主席自己只留25%的股份。
让一大批能人从自由人到道德人，为社会创造更多财富。
实现“私有共用，私营共有，权力公众化，资产社会化”，倾情打造具有中国特色的社会主义现代国企（国人办的企业）。
名利专论
不可淡薄名利：高尚的人为名奋斗，善良的人为利奋斗。
追求红色“自私”：人类失去了“自私”，进取的动力在哪里？！
创新专论
创新是企业文化的灵魂，是保持企业永续发展的动力。
创新无处不在。要有异想天开的狂热。
创新是今天的竞争，明天的美丽。
学习创新论：学习无处不在。学习不再是锁定在书本、停滞在校园。工作本身就是一种学习；承受压力、经历苦难也是学习；和一流人物在一起交流是最佳的学习。
学习知识三流论：学习知识为三流；裂变知识为二流；创造知识为一流。
班门弄斧论：敢于班门弄斧，为的是天天进步。在鲁班面前弄斧是难得的机遇，可以得到鲁班的指点，不敢弄斧则失去受指点的机会。
严介和的另类正是他的求异，正是他的创新，正是他的个性。严介和的另类有他独到的思想，更有他独到的实践。
他的用疑理论，他的犯罪提拔论都在太平洋产生积极的贡献、积极的影响。
严介和第一桶金是他的异想天开，严介和的BT模式也是他最初的创新。
严介和的打包收购也是他的另类杰作。
所以有记者讲，严介和的“另类生意遭质疑”大概也来源于此。
另类的严介和创下了他的“太平洋系”，创下了几近神话的财富奇迹。