第十个月女性的真正力量在于诚信，别学男性创业者的那一套！
A本月富豪箴言
1松下幸之助(日本·松下电器产业创始人)谈“经营之道首先在于企业要善于自我否定，1％的错误＝100％的错误”
现在松下电器公司被公认为是最优秀的电器公司，这种观点本身就是很危险的，公司重视人才的风气已经有所淡薄，今天的强者必将成为明天的弱者。公司必须调整方向，把重点转移到培养人才方面来。出产品是重要的，但是，首先要在怎样培养人才的问题上动脑筋。只要这样做了，我们的理想必定实现。
一个生产单位出了1％的次品，对于购买这件次品的用户，就是100％的次品。1％的次品犹如神奇的光圈，把99％的优质产品也套在耻辱的次品圈内。
回顾我的一生，在各方面都得到许多人的教益，从22岁独立创办松下电器公司至今，遇到过各种挫折。但是我始终以谦虚的态度向一切人求教，得到许多人直接或间接的指导和忠告，正是靠“皆为吾师”的精神和这些宝贵的教益，才使事业得以蓬勃发展。
在企业管理中，我一直尽可能避免做我力所不能及的事情。管理者要准确地把握本公司目前的实力，如资金、技术、销售、人才的情况，企业所从事的经营活动要与实力相当，要有自知之明。
招聘人员时，要不拘一格。不需要一个个地精挑细选，假如管理者只希望录用优秀人员，而对素质稍差的人则弃之不用，就是不会用人。应该容忍小的缺点，不敢大胆启用就不能择人之长。工作能力与人品优劣是有区别的，人品出色、一本正经的人，工作能力不一定强。任何人都会有缺点，但必须看到他的长处。2山下俊彦(日本·松下电器公司总经理)谈“掌权者要约束自己，员工要有向新事物挑战的气魄”归根结底，企业是人的集团。无论总经理和一小批干部多么出色，倘若其余90％的人员只会消极地惟命是从，那么这家企业就难以发展，若不是每个员工都有向新事物挑战的气魄，企业就不可能前进。
(一)掌权者要自己约束自己，要有觉得不足的恐惧感，不能自己说了算。这种自我约束精神就是谦虚，要特别警惕权力迷的危险。
(二)要经常到第一线去走走看看，这样一来可以直接感觉到当今社会的道德和风气，“亮相”的目的是使群众了解自己，可以去掉“滤波器”，直接听到下面的意见和呼声。
（三）要有自己坚定的信念，并能向部下作出说明，善于取得外界的赞助，这就是作为领导人的统率力，要有任人嘲笑的豁达心胸，进行决策时不受虚荣心和社会舆论的左右。
（四）光明正大。对自己应得的报酬，要堂而皇之地接受，而那些受之有愧的报酬，就要干脆谢绝。以光明正大作为行动准则和最基本的道德信念，所以，在商业贸易中，要时刻警惕惟利是图的思想。
企业必须依靠群众，员工做好一个“松下人”有三个条件：
(一)要扎实地工作，并干出成绩来，协力合作才能发展。
(二)无论在什么情况下，都绝不能泄气，不丧失使命感。
(三)要有正直个性，敢于发表自己的见解，不惟命是从。3稻叶青(日本·法纳克自动化机器人公司创始人)谈“策划金三角”与“新产品的开发策略”策略家必须不断意识到所谓的“策划金三角”，要对三种约束条件保持警觉，即现实、成熟度、能力范围。
(一)竞争者的现实。经营策略家跟思辨型的科学家、创造性的艺术家不同，他现实。
(二)顾客的成熟度。如果顾客不成熟就仓促上马，或错过了时机还未行动，所提的策略就必遭失败。
(三)公司的能力范围。资源是个