第六章 小老板与企业家的八大差异（9）
小老板与他人较劲
小老板做企业一般制度多。十年间通过与近千位小老板亲密接触，有幸拜读了他们的各项规章制度，总体上来看这些制度有两大特点：
?在自己脸上贴金，其原则是好看、好听、好说，所以流程、战略、标杆管理等时髦词语扎了一堆；
?宽以律己严以待人。
小老板做管理，总是“两手抓，一手硬一手软”。他们抓员工的手硬，抓自己的手软。现实中的小老板做事风格多数是这样的：对员工职责要求很详尽，而对自己该做什么却基本不说；要求员工没有任何借口自己却常常找理由；要求员工对结果负责，自己常常是例外；要求员工雷厉风行，自己却拖拖拉拉……
管理就是控制游戏
在小老板的字典里，管理就是一场控制游戏，而控制其实就是博弈。由于认识上的先天不足，技能上的后天缺乏，小老板通常不算是专家，更不是什么道德楷模，他们做企业带团队依靠的是奖惩权，通过生杀予夺来建立自己的权威。
小老板把企业当命，做事讲究安全第一，必须一切尽在掌握，容不得半点闪失。他们对员工必须要严加管束，同一个企业同一个梦想同一个声音、一切行动听指挥、早请示晚汇报，一个都不能少。
小老板一般自傲甚至自负，一方面他们缺乏改变的能力，另一方面他们缺少敬畏感（也许是无知者无畏吧）。他们做企业总认为自己可以改造他人，一是想把自己的思想强加于人，二是想毫不犹豫地修改他人已成熟的方法。
更糟糕的是，小老板认为自己是可以复制的，在小老板眼中复制自己就是复制成功，所以会把自己当标准对他人进行标准化改造。
管理他人是一种收益
“人之初