不到的他也都能看到，既然自己可以把商界看得清清楚楚明明白白，当然用不着听别人的了，最好自己一个人说了算。
其次，小老板找不到可以商量的员工。小老板轻易不相信员工，对员工忠诚度的检验必须是从满腹狐疑到深信不疑，过程十分漫长，当然这也与员工有关。在中国有点能力的人什么都好，就是脾气不好，一般而言他们多少学了点三十六计，对企业稍有不满可能就选择离职，到头来小老板发现“该走的不走，该留的不留”。被逼之下，小老板只得吃自己的饭流自己的汗，大事小事自己说了算。
再次，小老板做企业，讲究控制。在他们的理念中管理就是一场控制游戏，只有集权的力量才能形成大一统：一个企业只能有一个领导、一个声音、一个目标，这样个人利益就被绑架到公司利益上了，从而可以动员全员之力达到自己的目标。集权的最好办法就是一个人说了算。
最后，多数小老板心态不好，他们喜欢说话，倾听对他们来说则是一种痛苦。小老板特别憎恨不同的意见和主张，并认为这是在挑战权威。小老板在企业中要强化他们的权威，认为自己的话一言九鼎，员工就算不理解也必须执行，至于反对意见，统统站一边去。
老板法则
改变一人说了算的局面
因为小老板自己说了算，所以员工没有参与感，要么走掉，要么保持局外人心态，永无不可能与小老板成为一路人，小老板永远找不到可用之人。
因为小老板听不进意见，所以永远只能雇佣到员工的手和脚，得不到员工的头脑和心，员工不会思考只被动执行，不主动参与，始终是小老板一个人在战斗。