力与影响力的结果。影响力背后是权力，权力背后是制度，而制度背后是取舍，企业家一般使用一票否决权，却放弃一票赞成权。比如中国商界最伟大的失败者史玉柱，东山再起后搞了一个决策委员会，规定任何投资项目必须经决策委员会全票通过，否则即使是天上掉下来的金子也不能捡。无独有偶，著名企业家、隆鑫控股老板、各种超级富豪榜常客涂建华先生说，他可以决定不做什么，但他不能决定做什么。
企业家知道，企业做决策，有理理说了算，无理数据说了算，没有数据的时候民主说了算。不过做企业很多时候没有理也没有数据，民主更是影子也看不到，这时候就需要领导来拍板。“领导一拍板，员工就吓破胆”，于是所有的事都必须等到领导来拍板。企业家的智慧就在于运用了一个技巧——部分拍板权。“我只拍什么事不能做，而做什么必须与大家商量”。
中国市场太大，变化太快，市场如战场，必须要令行禁止才行，这导致在企业里一个一元化的领导必不可少。做企业搞管理多数时候不能搞一刀切，但有时狠切一刀也是有必要的，做这两件事必须高度集权，才能形成大一统，才有强大的动员，才能产生高效。问题是这种权力缺乏监督，权力的“结构性”缺失就会带来灾难，因此做企业需自己给自己制衡，有了制衡才能规避结构性风险。中国市场太大机会太多，成功者都面临太多的诱惑，很多机会看似是机会，其实是陷阱，很多时候人们给企业家的建言献策往往另有目的，并不客观公正，即使是企业员工的建言也不例外。因此做企业必须要经得起诱惑，看得清方向。必须是行动在路上，思想在云端，如此才能弄清楚“我是谁”、“我能做什么”、“我要到哪儿去”等问题。这些问题有时候需要靠直觉，而这正是企业家的强项，一票否决正如企业家决策的筛子，去掉不符合公司发展方向的项目，以便让公司保持简单和聚焦，克敌制胜。