并无太大差异。不过，普通人中的那些比较拔尖的，永远是市场上追逐的焦点，小老板由于竞争力不强，能用到的基本上只有普通人。
依赖普通人，对于小老板来说是没有选择的选择。小老板如何才能长大，基业如何才能长青？一定要把岗位设计成为普通人都能胜任的工作，激发出普通员工的潜能，让普通人做出不平凡的业绩！这对每位老板来说都是毕生的功课。
中国企业最缺的不是战略，而是一看就明白，一学就会，一用就有效的“傻瓜员工手册”。
用人八大原则之六刺头拒用
一位才兄的意外
我有一位朋友，典型的人才。知名学府营销科班毕业，博学多才，脑子活络，动手能力很强，干事踏实认真，尽管在外企干得风生水起，可他自己的感觉却不愉快——最多也就是颗金螺丝。因此，他决定改变，要做民营企业的铁马达。从此，他的职业生涯风云突变，开始了高开低走的职业人生。
这位才兄什么都好，就是脾气不好，恃才傲物。往往有本事的人都带点刺，会做事但不会做人，很多时候还要伤人。这位才兄每空降到一家单位，刚开始很受老板器重，但由于带刺太容易伤人往往连蜜月期都度过不了便由被重用就变成了被利用。结果，他与老板渐行渐远，很快分道扬镳。
聆听是一种痛苦
在中国企业里，总裁即“独裁”，通常是一个人领导所有人，不需要什么流程和动员就能产生强大的号召力，而且这种“高压政策”能带来高效。而小老板做企业，则将个人与企业完全捆绑，市场竞争成就了他们的强者性格，成功又让他们自傲。他们强调凡是他们的命令即使不理解也必须执行；他们拒绝争议，不欢迎不同的见解与主张，很少具有聆听的习惯。