了打动客户，提出建立战略伙伴关系，鼓吹伙伴文化。
?当企业发展到一定阶段，小老板想控制企业，招来自己的小姨子、小舅子，引入家族文化甚至是家庭文化。
小老板这套文化体系不仅听起来很美，而且具备很强的实战力，不仅解开了千千愁结，还打出自己的一片天，不少小老板因此过上了阳光灿烂的日子。
三招鲜吃遍天
理念与思想是不值钱的，唯有行动才能产生价值，做企业不在于知，而在于行。当然小老板是行动主义者，更是实干家，他们不仅有无风险的意识，也推崇无风险文化，更重要的是在实战中总有只赚钱而又能避免风险的妙招——不复杂，只有三招。
走别人走过的路
市场竞争中有个基本法则：老大采用防守战略，老二采用追随战略，老三采用差异化战略，小企业只能采用拾漏补缺战略。但此法则在中国市场行不通，因为小老板坚信“不为天下先故能成大器”，在商战中他们喜欢走别人走过的路。
小老板做企业，惯于模仿，方法是毫不犹豫地将对手的好点子据为己有。走别人走过的路好处甚多：不用探路，避免方向上的错误；借用别人成功经验，减少错误，节约成本；不用培育市场，减少成本。
小老板做企业就像选饭馆，哪里热闹上哪里，哪里人多去哪里。然而，走别人走过的路，永远只能当别人的跟班与小弟，看别人脸色过日子，所以多数小老板“新三年旧三年，缝缝补补又三年”。
承包制特色的管理体系
小老板是结果导向者，但小老板的结果导向不是一种理念，而是一种风险控制工具。做企业有两大风险，战略风险和用人风险。小老板的用人风险主要体现为以下几方面：