赖做管理，管理是治本，建立在缓和的基础上，而活命却是急救，用管理救小老板结果多是“医治成功，病人死亡”。
如此，小老板的仗该如何打？或者只管结果不管过程，不管花招阴招损招，只要有结果就算是好招；或者巧干，讲究出其不意，出奇制胜，花小钱办大事；或者是快，力求立竿见影，吹糠见米。可见，巧是小老板的活命之法，是主动的选择，但也是迫不得已。
高新技术把头带
常言道“科技保品质”，但是技术一直就不是中国企业的强项。精明的小老板都知道，如果一个企业在科技上领先，不仅能获得市场竞争力，还能获得媒体关注、政策的支持，以及资本的青睐，一箭多雕。因此，中国企业出现了一种怪现象——越是小公司，技术水平越十分了得。
一个名不见经传的小厂宣称自己的技术能比肩世界五百强；当纳米技术还只是一个概念时，一家总共技术员都不超过两名的小厂就可以把它商品化；当糖尿病还属于世界性难题的时候，一个搞模仿的小公司已经研发出治愈糖尿病的新药了……一些小企业就是这样忽悠了消费者，而中国的消费者经不住忽悠，用全球最贵的成本换来了最差的体验，最终迫不得已，把目光转向相对诚信的洋鬼子，被迫“崇洋媚外”。
假洋鬼子人人爱
中国消费者“崇洋媚外”是有理由的：第一，洋产品就意味着更好的品质；第二，洋产品是身份的象征，当然也代表着较高的价格。
聪明至极的小老板精准地把握住了消费者的这一脉搏，发现这是一个金矿，便想方设法假扮老外：
其一，取一个外国名，写两句连外国人也看不懂的中式英语（说明书），恨不得染了头发装老外；