因为杀敌一千也是以自损八百为代价的，体现不出为将者的指挥艺术与智慧。中国为将之道主张上兵伐谋，不战而屈人之兵，差一点就要把战争搞成艺术，还带点哲学意味——射人先射马，擒贼先擒王，这一招既能制侵凌又不多杀伤，最差劲的是那种头脑简单四肢发达的武夫——勇冠三军，杀人如麻。文化是商业的魂，商业行为受文化影响，是文化支配的结果，于是中国商业讨巧流行。
改革和开放是社会的主旋律，市场经济建设也追求“用市场换技术，用市场换管理，用市场换资金”，都是因为我们落后得太多，必须步子大一点，快一点才能赶得上别人。于是，我们借力打力，以市场为交换条件，拜师学艺，再借别人的钱来做自己的生意，最终青出于蓝而胜于蓝，徒弟打败师父。
师承洋师父的企业很快就在市场中脱颖而出了，一些人恍然发现做企业原来不用多苦多累，只要搭上洋师父的顺风车就等于走上了成功的捷径：首先方向错不了，其次手法很先进，第三基本没有市场风险。
一些人便毫不犹豫地抄袭洋鬼子，一不留心赚得钵满盆满。我们穷得太久，对有钱人相当崇拜，当开始学习有钱人赚钱的方法时，期望自己能借乘先驱的顺风车发家致富。结果，中国形成了一道独特的风景：大企业巧学习欧美，小老板巧模仿大企业。搭顺风车、借风行船成为中国企业的集体选择。
巧是聪明人的思维
老板都知道，要在市场竞争中胜出自己必须得是聪明人。聪明是参与变化多端的中国市场竞争的入场券。有人认为商界本来就是聪明人的世界。某世界五百强的员工手册中就有一条——“聪明点，但要大智若愚”。某西南超级富豪说得更直接：“做诚实而精明的生意人。”