第二章 小老板为什么忙（12）
另一个让小老板不敢培训的原因是：小老板做企业安全第一。而培训员工能提升员工的技能，能力强了干活就多，立功机会就大，最终功高震主。这不是小老板愿意看到的事情。
不会培训员工
小老板做企业，最想干的一件事是“克隆”自己。一般情况下，小老板精明过人、精力充沛、身兼数职甚至以一当十。“假如员工都能像自己一样厉害就可以更好地建设企业了。”不少老板会这么想。于是他们喜欢当教练，把自己的成功经验教给大家，不仅讲得透，还手把手地教，但是培训的效果却差强人意，不做培训还好，越培训员工越迷糊，越不知道怎么做事。
有人说“培训很简单，就是PPT一放，笑话一讲，大话一吹，谁不会！”但真正的培训其实是一门技术活，真的不是那么简单，因为要给人一瓢水，自己先得有一桶水。特别是要把自身的实践总结成经验本身就是一种自我提炼，把经验上升为理论则是一种自我升华，从理论到一套可能复制的模式更是一种自我进化。简单讲一讲、自我提炼、自我升华、自我进化，分别是四种完全不同的境界，并且是一个蝶变的过程，不仅漫长而且痛苦。
小老板创业凭的是胆子大、不按常理出牌，有的结果也多属于歪打正着，其中一些经验只可意会不可言传，总结起来相当难。小老板又很忙，时间和精力要用在赚钱上，哪里有时间总结？于是，很多小老板是抓老鼠的好手，却不是能总结出好的抓老鼠经验的猫领导。
除了自我总结，培训时和员工的沟通也是一种技巧，需要听，需要耐心。而小老板脾气大、性子急，喜欢简单直接粗暴，因此多数小老板虽是解决问题的行家里手，却也是“茶壶里装饺子倒不出来”或者“所做与所说相去甚远”