权、利对等了，才能激发员工高度的热情；员工才敢干事、会干事，也才能干得更好。
放手是一种勇气，也是一种智慧。说到底，放手也是企业发展的必然规律。
为什么忙之三把简单的问题复杂化
小老板的烦恼
小老板单打独斗创业，凭着一颗勇敢的心，摸着石头过河，加上两眼一睁忙到熄灯的狠劲，通常都会有两三年阳光灿烂的日子。每位小老板都有成为企业家的冲动和梦想，都会朝这个方向努力和奋斗。只要兜里有几个钱，小老板就会招兵买马，吹响扩张的号角。要带团队，没有规矩不成方圆，多数小老板就想到了制订流程，定下了很多规章制度。
管理专家说管理出效率更出效益，可是小企业在经营实践的事实永远站在管理专家的对立面。小老板发现，立好规则建好制度后，好日子就到头了。为什么呢？因为管理始于计划，这在根本上与小老板“兵来将挡、水来土掩”的老方法不相容。常规管理强调流程、过程、细节以及方法；多数小老板习惯见招拆招，快速反应。制度一建立，却发现企业竟然没了效率。小老板依照常规制度和小企业的现状做对比，就会发现原来企业就像个筛子，到处是漏洞，需要做的和必须做的实在太多。从此，小老板越来越忙了。
榜样的误导
解铃还需系铃人，由制度引发的问题，就一定得从制度起源说起。翻开小老板的管理秘籍，基本上大同小异，多数小企业身上都可以看得出胜利（知名企业）的影子。实际上，小老板的管理有着共同的源起——复制行业标杆。模仿永远是小老板创业的第一战略，毫不犹豫地把别人的好点子据为己有，永远是小老板的惯用手段。