实言外之意是想告诉员工只有他才享有脾气不好的特权。
发飙是小老板的管理工具
小老板很享受发飙的美妙滋味，还能结合身边的事，将发飙当成管理工具广泛运用。比如，只要员工一犯错误，无论大小，小老板总会大发雷霆。其目的有四：
?告诉员工他很生气，员工不应该犯如此低级的错误；
?他很心痛，员工浪费了他的资源；
?提醒员工要吸取教训，不再犯同样的错误；
?这个错误要传播开来，一个人交学费，大家要得到学习，共同吸取教训。
如此小题大做、发一次飙一举四得，小老板何乐而不为？老板的注意力在哪里，员工的注意力就在哪里；如果老板发飙次数过多，员工当然会高度重视，防止在同一个地方跌倒。因此，小老板认定发飙是个高效的工具，越发爱上了发飙。
发飙是小老板的沟通手段
在小老板的观念里，做企业就如打仗，需要快速反应，必须要有一个一元化的领导，必须令行禁止，命如山倒。很遗憾，多数小老板没有强大的人格魅力，更没有高超的领导力激发众人。
?小老板通常没有经过正规的商业培训，缺乏化解异议、达成共识的方法和手段。
?小老板不会也不想知道决策的基本原则——有理理说了算，无理数据说了算，无数据民主说了算，无民主老板说了算。
?小老板热情冲动而富有梦想，追求速度。遇到问题时希望快刀斩乱麻，只采用简单粗暴的方式，发脾气就是一个手段。
?小老板掌握着员工的生杀大权，发飙总会带着巨大的威胁力，于是很快员工就与自己达成共识，紧密地团结在自己周围！