第一章 小老板的十大不良习惯（7）
节省成本的妙招
小老板们有一个不好的心态，总想自己多赢利别人少赚钱。他们赚钱有本领——多赚巧赚，花钱有艺术——少花钱多办事，分钱通常有点偏心——分钱就像割肉一样难受。小老板们有一个简单又原始的分钱办法——“只要马儿快快跑，最好马儿别吃草”。小老板永远是行动主义者，有想法就一定要实施，而且练有高招和绝活：高招——永远不表扬员工，随时说员工可以做得更好，把员工的缺点挂在嘴边；绝招——哭穷，十个小老板，九个会说自己没赚钱，剩下一个，呼天喊地说自己亏了。
由于信息不对称，员工没有判定标准，不知道自己是否能做得更好，不清楚自己对企业是否有贡献，更不知道企业是赚钱还是亏钱，在这种情况下，员工们要么没勇气，要么出于自责，当然就不会在钱上与老板们讨价还价了。
保护自己的屏障
小老板控制信息，有时候也是不得已而为之。中国经济的市场化程度不高，经营不规范，能吸引眼球的是那些财大气粗的大企业，获得最多照顾的是高高在上的国有企业。而中小企业处于一种姥姥不疼舅舅不爱的境况，在夹缝中生存，被逼游走于灰色地带，时常打点擦边球。
小老板悄悄地做生意有经济上的好处，大声地说出来只会坏事。其原因大抵有三：
?会成为道德鞭笞的对象；
?会成为“坏孩子”的典型，甚至成为政策重点打击的对象；
?一旦捅破了行业潜规则，就会成为过街老鼠，行业公敌。
在中国做企业，必须得学会保护自己，很多东西打死也不能说，知道的人越少越好。
提高竞争力的武器
凑热闹搞模仿永远是