心里为我准备了什么样的圣诞礼物，我决不能让他的计谋得逞。但是时间是 由他来控制的。安迪一直声称他有一个计划。如果没有这个计划，我们就必须在三个半月的 时间里完成不可能完成的事情。
突然之间，安迪用手扯了一下我的衣袖，打断了我的思绪。我看到一个棕色的脑袋刚刚 冒出水面，因为身上有水而备感皮毛光滑。海狸开始行动了，这个时候水面上的涟漪暴露了 他的行踪。然后水面上又冒出了三个脑袋。
安迪安静地说：“只有把松鼠的精神和海狸的方式结合起来，才能实现我们同心协力的 目标。”
看了海狸如何工作以后，你就会明白，为什么我们的语言中会有“像海狸一样忙碌”这 个短语了。这些海狸看上去就像松鼠那样不知疲倦地忙于自己的工作。幸运的是，由于大雨 过后水位很高，海狸们很容易就能找到他们修补堤坝所需要的树枝。然后，他们就用自己的 牙齿把树枝弄断--弄断树枝的时候会发出很大的声音，再把树枝从水中拖到要修补的堤坝 处。他们会把树枝衔在嘴里，或者是把树干高高地举起来，自己则潜入水中，寻找合适的地 点来放置。有一两次，水流把他们辛辛苦苦找到的树枝冲出了堤坝。这给他们带来了很大的 不便。于是他们就返回去接着找。
看着这一切，我不禁被支持着海狸辛勤工作的这种精神和动力深深吸引住了。安迪再一 次轻轻地对我说：“海狸的方式回答了这样一个问题--这里究竟谁是老板？”
海狸的头领？但是我看不出哪只海狸更年长一些。半个小时以后，我还是感觉一头雾水 ，一点儿头绪也找不到。它们的工作模式对我来说仍然是一个谜。我刚刚自以为发现了一种 模式，突然间它就被我否定了。最后，我终于宣布我输了。
“对不起，安迪。我回答不出来。好像谁都不是老板。”我轻轻地说。
“但是，它们如果没有一个老板的话，那么是谁告诉每一只海狸，下一步应该做些什么 ，应该怎么做？”安迪提示我。
“我猜是它们自己告诉自己的。”我大胆地进行猜测。
“说得太对了!”安迪兴奋地大喊一声，然后就传来海狸用尾巴击水的声音。接着，四 只海狸全都潜到了水下。
“哎呀。我刚才太高兴了，” 安迪又恢复了正常的说话声音，“不过没有关系。它们 会在水下呆上几分钟。这样我们可以暂时不用压低嗓门说话了。”
“海狸的方式就是做自己的老板吗？”我问安迪。
作为回答，安迪伸手从自己的背包中拿出来一个雕像，我一眼就认出了是什么，那是安 德鲁·佩顿用木头雕刻的海狸。那只海狸用自己的尾巴和后腿支撑着身体，前爪举着它通常 用牙齿来搬运的树枝。像松鼠一样，这只海狸也雕得栩栩如生、惟妙惟肖，细节也格外逼真 。
这次，我没有细细地去欣赏这个雕塑本身，而是径直把它翻过去看背面，而且跳过了姓 名、日期，读到了我要学习的第二个秘密--
海狸的方式：
控制实现目标的过程
安迪说：“每一只海狸都在很大程度上主宰着自己的命运。它们自己决定工作如何进行 ，就好像一个个独立的承包商一样。”
原来如此，这就是海狸的方式。如果说我对它的确切含义还有什么疑问的话，那么安迪 很快就彻底揭开了这个谜团。
“如果每一个人都具有松鼠的精神，但是做每一件事情的时候，都要由管理者根据管理 手册来告诉大家该怎么做，那么这个组织也不会实现同心协力。原因在于，管理者的工作方 式极有可能与员工的方式不一致，所以员工们的生产率就会不尽如人意。事实上，员工们的 方式可能会更好，好得多。如果管理者心胸狭窄、没有容人的雅量，坚持要员工们按照他们 的方式来行事，那么不但会伤害工人的自尊，更会导致同心协力的精神迅速分崩离析。”
“哎哟。这不就是在说我们沃尔顿二号厂嘛!”