2中国经理人战略能力三大致命伤
在RCCP能力测评系统的基础上，本次调查还对受访经理人进行了问卷调查。根据调查结果，除了可以了解到中国职业经理人战略管理能力的综合水平及其各子内容一些特点外，还发现了中国职业经理人战略管理能力存在以下三大致命伤：
◆越俎代庖的战略考虑方向
战略制定的合适与否和制定战略的职业经理人与其职位的匹配情况有很大的关系，在调查中发现，职业经理人在制定战略时往往越俎代庖，过于热中和自己职位不匹配的企业长远战略的制定与规划，却不能较好地为自己领导的部门制定战略，也不能保证战略的顺利实施。
被问及“您明确地知道企业的战略目标和前景吗”时，85.23%的中国职业经理人选择了“是的”，8.36%的经理人选择了“不清楚”，6.14%的经理人选择了“不是”。
被问及“当高层的决策不太合理时，下属是否应该在私下多作思考和讨论，为公司发展献计献策”时，85.28%的中国职业经理人选择了“应该”，10.47%的经理人选择了“不应该”，4.25%的经理人选择了“无所谓”。
被问及“您对企业长远战略的关注程度”时，42.35%的中国职业经理人选择了“非常关注”，20.12%的职业经理人选择了“比较关注”，5.13%的职业经理人选择了“不怎么关注”，0.53%的职业经理人选择了“说不清楚”，0.30%的职业经理人选择“不关注”，而有31.57%的职业经理人选择了“经常考虑长远战略”。
问卷分析及深度访谈中，中国职业经理人对企业长远战略具有很高热情，而且非常热中于参与到企业长远战略的规划过程中来。作为企业的管理人员，对企业长远战略合适的关注是非常必要的，它是职业经理人进行科学战略管理的前提和基础，而且它在规范努力方向和激励员工这两方面的作用也不可忽视。然而，企业长远战略更多的是意识层面和属于未来的东西，真正给企业带来效益的应该是以具体战略为依托的各种实实在在的企业管理和创造行为。
从过高评估自身的战略管理能力到对企业长远战略的集体性热中，中国职业经理人难免表现出盲目和虚浮，这可能出自于那种角色错位的意识偏差和沉醉于企业大战略的自恋情绪，这种态度上的偏差或许就是中国职业经理人战略管理能力测评的结果并不理想的原因。
◆本本主义和偶像主义
流行代表力量，但是，流行只有符合企业的土壤，它才能真正成为具有旺盛生命力的潮流。中国职业经理人在模仿流行和成功经验上表现出了极大的热情和较高的天赋，有时甚至因为过于迷信而忽视了企业的实际，陷入了本本主义和偶像主义的误区。
被问及“您对‘敏捷竞争’或‘速度竞争’等战略理论的认识”时，超过90%的中国职业经理人表示他们“非常了解”或者“比较了解”，余下不到10%的经理人表示他们“不怎么了解”或者“不了解”。
被问及“您是否关注著名企业的成功战