国职业经理人生存大环境的时候，在导致矛盾的大环境中寻求化解矛盾的方法，这本身就是一个悖论。由于对自身群体发展的纵深认知缺乏，中国职业经理人期望跳槽来改善职业困境的行为作用几何？ 当导致职业经理人的种种问题被更多地归咎于平台之缺及市场之争的时候，处于相对发达国家的职业经理人市场发展而明显稚嫩的中国职业经理人市场下所形成的宿命论，往往已遮盖了积极优化的理性之音。经济学家们热中于把职业经理人的种种问题看成是中国经济发展初级阶段的必然阵痛，纷纷呼吁政府在法律、制度等方面提供协助，从宏观上优化职业经理人的生存环境，包括政府最近出台的“职业经理人资格认证”也是得益于经济学家们的仗义执言，但是随之而来的职业经理人资格认证受到普遍质疑的市场尴尬却不得不引起我们的关注。自上而下的改良方式，自古就有一种难以调和的先天不足：抽象、容易在层级传播中失真、效果难以控制，重点依靠政府、法律的调节，必然使作为问题主角的经理人和企业陷入被动的境地。 “橘生于南即为橘，生于淮北即为枳”，在积极求解中国职业经理人走向方程式的时候，我们不禁要再问一句：从外国引进的职业经理人制度是否适用于中国的企业环境？在名人经历“知资博弈”切身之痛的赵强在加入婷美以后，就提出了“事业经理人”——这一他认为更能适应中国国情的经理人模式。的确，我们不应墨守成规，通过结合中国特色的创造性改造，我们或许可以改良出一套真正适合中国的职业经理人制度和形造一种合适的生存环境，让经理人满怀激情地走上事业的通途。 “未来中国企业能否壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设，职业经理人队伍的建设将是中国企业继产权改革后的又一重大难题。”北大光华管理学院副院长张维迎如是说。 在布满荆棘的路上，中国职业经理人走向何方？这是我们仍要不断追求和探讨的问题，当然，这种探讨绝非一朝一夕之功，营造其生长环境和中国经济的发展一样还有很长的路要走，需要政府、企业、社会以及经理人自身的共同努力。 “地上本没有路，走的人多了，也便成了路。”如果中国职业经理们能在普遍通达自己身处的大环境的基础上对这一问题满怀自信地去主动求解，路就在脚下，也许，鲁迅的名言将再一次应验，应验在这个中国社会的新生精英阶层身上。