有度小说 > 励志成功 > 明天你是否依然买我: 市场行销理论 > 明天你是否依然买我: 市场行销理论章节目录 > 2017-01-09 10:18
《明天你是否依然买我: 市场行销理论》 作者: 吴世雄
联通 + 麦肯锡 = 80亿元的行销费用、10亿元的营业亏损？
传统行销的末日(1)
传统行销的末日(2)
传统行销的末日(3)
新兴消费群落—明天“你”是否依然爱我?(1)
新兴消费群落—明天“你”是否依然爱我?(2)
错综复杂的城市区隔
媒体细分天下
从世界工厂到世界级市场—重量级竞争对手不断加入
静态的市场和静态的客户关系
多元化的品牌内涵
欢迎来到数位经济行销的新时代!
麻雀变凤凰—三星电子之浴火重生的故事(1)
麻雀变凤凰—三星电子之浴火重生的故事(2)
数位经济时代的行销新观念
全资源参与市场行销(1)
全资源参与市场行销(2)
数位经济时代的行销是一个系统化的商业管理流程
日立在哪里
市场行销战略有多重要
如何设计并发展你的中国市场战略(1)
如何设计并发展你的中国市场战略(2)
“巨无霸”的市场人才培养
如何建立、发展和管理你的市场“梦之队”(1)
如何建立、发展和管理你的市场“梦之队”(2)
发展你的团队(1)
发展你的团队(2)
统一何以落在康师傅之后
为什么必须在中国市场做领跑者
成为领跑者的前提
全面而高效率的行销组合
联想：渠道先行的策略
为什么渠道管理如此重要
大型连锁渠道正在改写国内的分销游戏规则
选择门当户对的渠道
“上帝”在何处消费你的产品
不要想覆盖所有的渠道
大区的市场行销管理是个大挑战
“胡萝卜+大棒”的管理诀窍
宝洁：把全资源市场行销带进中国
为什么在中国需要全资源的市场行销(1)
为什么在中国需要全资源的市场行销(2)
战略性思考—可评估的目标和投资效益
英特尔的全资源市场规划：中国的家用电脑推广
英特尔：高效率的行销管理
为什么要建立行销管理平台
搭建行销管理平台的五项基本原则(1)
搭建行销管理平台的五项基本原则(2)