有度小说 > 经济管理 > 直销安利 > 多方位的直销激励(1)

多方位的直销激励(1)

安利公司倡导尊重每一个人的理念,尊重各级员工的价值取向和独立人格,尤其尊重企业的小人物和普通员工,达到一种知恩必报的效果。直销商之间也相互尊重、相互学习,并共享利益。经常接触直销商的人不难发现,安利公司的直销商待人接物均彬彬有礼,对工作充满**,非常懂得尊重他人的感受。

    ——参与激励

    在安利公司,每一位员工都被当成业务伙伴。因为安利公司的高层早就意识到,当公司把品牌、产品的相关授权下放到最基层的销售人员手中时,力量和威胁并存,一个极佳的销售人员会让安利品牌增色,而一个推销员恶劣的表现会让安利蒙羞。

    安利公司鼓励员工参与管理,提出合理化建议,提高员工的主人翁参与意识。直销商身兼数职,既是销售者又是管理者。直销商进行的管理绝不是虚假的,他们通过管理来提高销售网络的业绩,这样,他们就可以拿到更多的钱,晋升到更高的级别。可以说,直销商对直销公司的销售管理是全身心投入、参与的。

    安利公司按照其个人的贡献及绩效,给予合理的回报及发展空间。在安利的内部网上,员工可以随时发表自己的建议和不满,公司有人专门处理,并迅速给员工反馈。

    安利聘请的每一位员工,都是对公司未来的一项投资。安利认为帮助员工发展就是促进公司进步,这是员工与公司双赢的过程。所以,安利公司只招聘那些具备高度敬业精神的员工。他必须乐于帮助公司宣传,在同事面前也好,在亲戚朋友面前也好,在顾客面前也好,都愿意为安利树立好形象;而最重要的是员工愿意为公司全力付出,为公司的成功付出额外的努力。