样要么挣点小钱，要么在趋势转变的时候输得很惨。原因是这些人太正常了，太容易受到周围舆论的左右了。很多人频繁变换自己的领地和模式，像很多做短线交易的人一样，这次挣了点，下次就又赔了进去。英特尔的创始人格鲁夫说的那句话“只有偏执狂才能生存”，其实和这个道理是一样的。什么是偏执狂？偏执狂就是常人眼中不正常的人。
老板和企业家是一群不正常的人。从选择这个职业开始，就意味着老板和其他人不一样：
*我们不要安逸，我们选择风险。
*我们不要框架，我们选择自由。
*我们不要一成不变，我们选择创新。
*我们不承认失败，我们选择坚持和坚守。
所以老板天生就有比别人赚更多钱的基因，所以老板是一个相对富裕的群体。当然，老板也是一个危险和辛苦的职业。因为危险和辛苦，所以不是每个人都能成为老板。
不正常的人才能赚大钱。但问题是正常容易，不正常难。怎样做才能让自己变得“不正常”？
我发现，好的企业经营理论都是教一个人变得不正常的。我自己总结的“企业成功八大原则”，也都是每个人都能理解，但只有不正常的人才能做到的。例如集中力量，例如找准焦点，例如寻求简单，例如重强避弱，例如目标客户导向，例如无形资产导向，例如时间原则，例如实验原则等。
要想不正常，需要我们学会逆向思维。当大家都往一个方向跑的时候，我们是否可以往相反的方向跑？
要想不正常，我们要学会执着。当大家都选择放弃的时候，是你最容易成功的时候。成功往往在最后一分钟的坚持之中。
要想不正常，我们要学会放弃，学会放弃执着。如果一件事情事实上行不通（而不是大家认为行不通），选择放弃是有勇气的表现。
要想不正常，我们要学会做减法，而不仅仅是做加法。
这个“不正常”清单，我们还可以不断加下去，也请读到这节文字有共鸣的朋友们和我一起添加。
宋博士经营微博：
◎老板往往高估自己以及员工短期调整的能力，但又往往低估长期改变的能力。结果是自己非常着急地推动一件事情，短期做不到就很着急，着急之后就放弃。值得做的事情往往需要时间和耐心才能实现。
◎组织架构调整后第一阶段效率一定下降，问题常常增多。很多老板因此怀疑自己的决定，走回头路。这是错误的。如果原来的设想是合理的，就应该忍痛坚持下来，走完新组织的磨合期，这样收获成果的第二阶段才会到来。
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