市场占有率超过35%。我们曾经帮助这家企业进入中国市场。让我们吃惊的是，这样一家企业在进入中国之前就已享有极高的声誉：它的世界行业地位决定了业内人士都了解这家企业和它的产品。但在行业之外，却几乎没有人知道这家整体规模并不太大的企业。
再比如格罗茨-贝克（Groz-Beckert）公司。
这是一家专门生产工业用缝纫机针的企业，已有100多年的历史，在世界市场上的占有率达到60%~70%！即使是缝纫机针这样小的商品，却因为其冠军地位，每年为这家企业带来3亿~4亿欧元的收入和丰厚稳定的利润。
我原以为这是外国，尤其是德国企业的特色，但与国内民营企业接触越多，我越感受到“隐藏的冠军”这一类企业其实在中国也在逐渐形成。我可以举出许多这类企业的例子：如前面提到过的深圳雅都图形软件，在中国电力行业的ERP软件中占有半壁江山；如成都任我行软件公司推出的“管家婆”管理软件，已经占据了国内中小企业管理软件市场约25%的市场份额，几乎成了中小企业管理软件的代名词。当然，没有许多人知道这些企业，但这并不妨碍这些企业的飞速发展和拥有良好的经营成果。
当我们大部分中小企业动不动就学微软、通用电器、海尔、联想、西门子这些大企业的做法时，我认为更有实效的、对自己企业和对社会也更有好处的做法是学习那些扎扎实实、默默无闻，但却在行业中领先的“隐藏的冠军”。 当中国拥有一大批这样的世界冠军时，也将是中国经济实力最强、泡沫最少的时候。
宋博士经营微博：
◎万宝龙是做什么的?一般人认为是做笔的。万宝龙自己认为是做“爱的生意”的。万宝龙的笔虽然是男性用的，却大部分是女性买的。你的生意不是你的产品，而是产品带来的背后的东西，可惜很多老板看不到这一点。
◎（转发）我觉得做人一定要对自己诚实。要能够了解自己的优点缺点，然后选择去做适合自己的事情，这样才有可能成功。我见过太多的人不是太自卑就是太自大，或者根本不了解自己，而通常他们创业的结果都是失败。
——张颖