员工培训（2）
在上完培训课之后，讲师常配合各自团队领导进行私下讲解和案例教学与指导，这种培训对一个新员工来说非常有效，可以在两个星期内，将一个素面朝天、不善言辞的丑小鸭，培养成一个独立的美容顾问，并且能够很专业地为顾客讲授美容课程。
如果业绩提升，并开始有了自己的团队，新员工会得到晋升，这时员工可以享受到更高级的业务技巧和管理培训，公司会通过内部交流或者聘请“外脑”来教会员工管理现在的团队所需要的各种技巧。
比如，为了把新晋升的员工打造成优雅的职业女性（在中国，销售人员都是女性），玫琳凯公司会邀请诸如擅长跳芭蕾舞的舞蹈专家，来教员工如何昂首挺胸地走路，邀请专业的形象设计大师来教员工如何着装，安排玫琳凯的首席督导（最高级销售人员）到全国各地给大家讲授沟通技巧。
当个人业绩和团队业绩进一步上升时，过去的徒弟现在已变成拥有很多徒弟的大师傅，由于团队更大了，因此需要更高级的管理技巧来激发员工向同一个目标努力，这时公司又会有相关的培训及时跟进。
按照玫琳凯公司的说法，如果能够做到资深业务督导或者首席督导，所受的培训已经基本上等同于接受一个高级的MBA培训。因为，一个资深业务督导可能要管理几千个直销商，她也的确需要这样的培训来支持。
另外，当你成为一名合格的业务督导后，也要经过一番培训，但是和美容顾问培训不同的是，首席督导的培训必须由公司统一安排。首席督导的培训主要有：新经销商培训，主要学习如何发展自己的业务及基本的管理知识，如果新经销商取得了该课程的培训证书，就意味着他从一名普通的经销商