心。该中心配置了先进的电脑系统，记录所有直销人员的业绩。
1979年，玫琳凯第一位美容顾问的酬劳金累计超过100万美元，另外有200多人的酬劳金在100万以上。
在1963—1978年间，玫琳凯公司收入的年平均增长率为28％，1978年已拥有4．6万名直销员，5000万美元营业额。但是公司的政策不变，依然是先付款再取货。
虽然玫琳凯在1970年逐渐脱离公司的例行业务，但仍持续创下历史新纪录。
80年代，公司业务陷入低迷，股市一路狂泻。1985年，玫琳凯借钱买下了公司股票，把公司的产权移入自己的名下。紧接着，玫琳凯便对公司业务进行了大幅度调整，不断推出新的产品，重新印制公司以及产品的宣传资料等。同时，她也对人员结构进行了调整。玫琳凯把总裁的职位交给了年富力强的儿子，自己则退居幕后。公司业务进入稳定的持续发展中。
1980年，继澳大利亚之后，玫琳凯的业务又拓展到阿根廷市场。
1984年，《美国100家最值得员工工作的公司》一书首次出版，玫琳凯公司名列其中。
1985年，玫琳凯采用杠杆收购法回购所有流通股票，使玫琳凯公司回复私有、家庭式经营。
1989年，在化妆品行业首先拒绝使用动物试验。玫琳凯发起环保活动，收集纸张、塑料、玻璃和铝制品。
1990年，玫琳凯运作于全球10个市场。
1992年，玫琳凯公司荣登《财富》杂志五百大企业之列。
1993年，玫琳凯再次成为“美国100家最值得员工工作的公司”之一，仅有55家公司连续两次上榜，并成为十家最值得妇女工作的公司之一；占地3000平方英尺，拥有30年直销历史的玫琳凯博物馆在总部建成；同年，在俄罗斯开了分公司。