百年来无情地阻隔着川人与外界的政治、经济、文化交流，使四川与外界难以沟通。但另一方面，这阻隔川人与外界联系的大山，又恰成了防御敌人进攻的绝佳防护工具。四川人在防守方面的高超功夫名闻中外。南宋时，四川据守钓鱼城达36年之久即是明证。
钓鱼城在今重庆市合川区东5里的钓鱼山上，系南宋淳祐二年(1242年)，四川安抚制置使兼重庆知府余玠为抗击蒙古兵，采纳冉进、冉濮兄弟之谋而郑1259年，威震欧亚的蒙古大汗蒙哥亲率十万大军进攻钓鱼城，王坚固守力战，并以土炮击毙蒙军前锋汪德臣，导致蒙军北撤，钓鱼城解围。
这种思想在四川商人身上也有许多反映。在生意中，以守为攻，谋求长远是他们的第一原则。冒风险的事不做，做老实人、赚劳动钱，是他们经商的准则。由于求安稳，他们也少开拓精神，在为人处世方面，四川人也是防守型的。
四川商人的诚实使他们很少主动骗别人，在日常生活中，较少有攻击性，防守性是其特长。在现代讲究竞争的社会，四川人在市场经济中仍保持谦谦君子的风度，在市场行为中多采取防守的心态。这种以守为攻的心态，某种程度上避免了许多商业上的大的风险。例如，改革开放的浪潮把昔日从作坊走出来的川酒推上了中国酒王的宝座。在20世纪80年代末，川酒在全国白酒市场上占据着相当大的份额，创造了“撼山易，撼川酒难”的神话。而五粮液、剑南春、泸州老窖在中国酒业史上取得不凡业绩：剑南春酒已有1000多年的历史；五粮液酒有1200多年的历史；小字辈泸州老窖也有几百年的历史，并且在1915年巴拿马博览会上获金质奖章。
人们经常说“商场如战场”，这并不意味着商场就一定是战场。虽然它们在规律上、在行动法则上恰有许多惊人的相似之处，但它们毕竟是不同的行当，也就有许多不同的特点。譬如，军事行动的方式尽管千变万化，但最终目的则一定是消灭特定的对手，赢得特定的空间，即地盘。我们把企业的最高境界定为维持与扩大市场占有率，这里要对市场占有率有一个广义的、全方位的理解。
维持与扩大市场占有率，并不是指一定要死守并竭力扩大所生产的某种产品、所经销的某种商品、所做的某项服务的占有率(尽管在许多情况下是如此)，而是指企业的全部营销状态。所以，整个市场攻防并不一定要针对具体对手而获得具体地盘。在撤退后，可以卷土重来，将原先的冤家打翻在地；也可以不卷土重来，而在另一领域内另谋发展。换言之，并不一定要与原先的对手争个高低，让他在这一领域内出尽风头，独领**吧!我将在另一领域内去显示自身的价值，去谋取较高的市场份额。这同样也是维持和扩大市场占有率的举措。