第六章 沪商商道：精明是最大的优势（5）
而政府对此通常是非常支持的，因为植树造林客观上起到了环保的作用。对于投资者来说，真可谓经济效益、社会效益双丰收。
陶新康种树的真正目的当然并不仅仅在环保，他有他自己的算盘。作为中国最大的耗材企业，新**面临着现实的威胁，集团90％的销售额来自木业，而原料主要从国外进口。但各个国家对木材出口的限制越来越多，陶新康开始盘算了：如果今后没有“米”了，新**的“饭”还怎么烧呢?
接着，陶新康每年投入6000万资金扩种速生杨树10万亩，到2005年累计植树60万亩，并长期保持这一成材规模，形成陶家“自留地”。这一举措不仅将上海市绿化覆盖率提高5％，而且从2006年开始每年有10万亩规模的林木供采伐、更新，真正使新**公司“伐木有其林”。陶新康基业也“从木到林，由林到森”地发展，可以生生不息、绵绵不断了。
可以看出，陶新康不仅善于稳中求胜，而且眼光也极其长远。对于生意人来说，“稳”是经商的根本，首先在于心态的稳定，其次是方法的稳妥，经营的合理合法。反观那些浮躁、急功近利，甚至为小利而忘大义的商人，他们或许能一时成功，但从来都不会长久。
“抢”机遇就是“抢”钱
20世纪80年代到90年代初，上海人管“挣钱”称为“扒分”，意思是赚钱如土里淘金，不但要有土里淘金的精神和耐性，而且速度一定要快，这样才能在最短的时间里分得最大的一杯羹，否则到嘴的鸭子也随时都有可能被人抢走。
每个精明的上海商人，几乎都保持着这种与生俱来的“抢”的意识。尽管在“抢”的过程中由于当局者迷，可能会错过市场上出现的新机会。但只要能够抓住机会，他们就会凭借讲究速度和手段的方式一举领先。
上海中路集团董事长陈荣就是一个善于抓住机遇抢钱的人。他从小当过技工，在1984年用自己250美元的全部积蓄开办了一个纺织厂。20世纪90年代初，陈荣将其纺织厂的利润投资在股市上，这让他赚到了1200万美元，并以此作为创建中路的原始资本。中路后来发展成为中国最大的保龄球设备制造商。
陈荣在股市中充分发挥了上海人抢机遇的特性，他甚至率直地把自己的赚钱方法归纳为“抢钱理论”。陈荣看到的市场有满地抢不完的钱，他的高明之处就在于他不是用一种固定不变的方式去“抢”，而是不断变着法儿去“抢”，总是比别人抢先一步。
上海证券市场上曾涌现出很多百万、千万富翁，但对后来者影响至深的就是第一个进入股市“扒分”的陈荣。自从1990年12月上海证券交易所成立后，陈荣就认为这是一件改变命运的事。他认为在中国重大的机遇每每来自于