第十一章 管理与机遇——巧于管理，展示企业魅力（1）
高瞻远瞩，瞄准商机
世界市场是一个竞争非常激烈的市场，在这样一个竞争白热化的市场上，稍有不慎就会成千古恨。精明的企业家，应该具有独到的眼光，高瞻远瞩，抓住投资热点，让企业与成功相约。
借梯登天，商机无限
一个人本事再大，也不能完成所有的工作，纵使浑身是铁，又能打几根钉呢？富于挑战、思维活跃、观念超前的人自然明白这个道理，于是他们扩充自己的大脑，延伸自己的手脚，借外力助自己成功。最终，这些善借外力的人在人生中、在事业上都是最大的赢家。
“草船借箭”的故事，流传千古，成了借外力成功的经典，这里就不多赘述。善借外力成为赢家的故事在国外也很多，著名的“耐克”公司的创造者菲尔?耐克就是其中之一。
谈到“耐克”，人们并不陌生。耐克鞋在中国的影响是巨大的，但是，耐克公司在美国是一家没有工人、没有厂房的公司。人们也许会觉得奇怪，既然耐克公司不生产鞋，那耐克鞋是从什么地方冒出来的呢？这就是耐克公司最有名的“借鸡生蛋”法。
世界市场是一个竞争非常激烈的市场，在这样一个竞争白热化的市场上，稍有不慎就会成千古恨。因而众多的国家，包括发达国家在内，为了保护本国的弱小产业，使它不致于被外来商品挤垮，都采取了高关税的贸易壁垒，从而拒“洋货”于国门之外。耐克鞋本来就是一种比较高档的消费品，价格自然不菲，如果再出口到别国，价格会更高一筹，对那些不发达国家的消费者而言，它只能是一种可望而不可及的用品，许多仰慕“耐克”的青年人，由于价格高高在上，只能“望鞋兴叹”。“耐克”也因此而失去了大部分的世界市场。
1981年10月，和日商岩井公司的联营公司——耐克日本公司正式成立。菲尔?耐克亲自到日本出席了开业典礼，并在会上发表了热情洋溢的讲话。耐克日本公司成立后，耐克公司控制了这家公司50％的股权，并把日本橡胶公司原有的耐克公司产品配销权转移到新公司门下，同时，又和日本橡胶公司联合，用日本橡胶公司的人力进行耐克鞋的生产，产品交耐克日本公司销售。这样，耐克公司很快就打入了日本市场。
用“借鸡生蛋”法来避免重关税，打开贸易壁垒是十分有效的，耐克公司用这种方法轻松地打开了一向紧闭的日本市场。由于没有关税，而且工人劳动力比美国更低廉，耐克产品的成本大大减少，因而在出售价格上，人们能够普遍接受。而耐克产品少有的新颖性和优越质量，更引起了日本国内众多消费者的注意，喜好运动的人们都狂热地追求耐克产品，耐克产品的销量由此而一翻再翻，利润也随之大幅度增长。
然而，日本的劳动力虽比美国低廉，